Theo thống kê của tùng san Challenges - Pháp - thì hơn 80% tổng giám đốc ở Pháp đều ít ra đôi ba lần ca cẩm về những cố tật của tài năng trong công ty, chẳng hạn thích đi làm trễ, hút thuốc ở những nơi có tấm bảng "Cấm hút thuốc", hoặc biến bàn làm việc thành kho... phế liệu tổng hợp.
Nếu biết chiến đấu và cả chịu đựng với những tật này, các sếp có thể giữ chân những kho vàng thật sự, dù đó là những nhân vật không giống con giáp nào.
2. Ghét siểm nịnh: Đây chính là một trong những ưu điểm trội của tài năng, do họ có "chỉ số tự trọng" cao, cộng thêm lòng kiêu hãnh thỉnh thoảng theo kiểu "mục hạ vô nhân". Món cocktail này khiến tuấn kiệt khinh ghét kẻ siểm nịnh hoặc điêu trá, đòi hỏi mọi sự phải rõ ràng, vì danh môn chính phái Không thể chung sống với bàng môn tả đạo.
3. Ghét bè phái: Theo nhà tâm lý học Saint-Ader Satano (Pháp) thì tuấn kiệt đích thực không theo phe cánh nào cả, dù tình thế trong công ty ép tất thảy nhân sự phải "một chọn Tần, hai chọn Sở". Do tính khí độc lập cao nên tuấn kiệt bị xem là kẻ thích chơi trội, ít hoà đồng và tự phụ.
Một môi trường đầy xung đột sẽ huỷ diệt nhân kiệt không tiếc thương. thành ra, những sếp thông minh thường "tề gia" trước, sau đó mới "tam cố thảo lư".
4. Thích nói và làm ngược số đông: Thời trang là một trong những kẻ thù lớn của nhân kiệt, vì họ khinh bỉ nó. Tâm lý của nhân tài là hay cổ hủ và không a dua theo dương thế, thích đi ngược lại số đông. Nhưng trong khi đi theo con đường riêng như vậy, nhân kiệt thường tìm ra những đáp áp tuyệt chiêu cho những bài toán chông gai mà người thường không tìm nổi.
Theo ông Allan Depoe - giám đốc nhân sự công ty Defrost (Anh) - thì trong khi nhân tài phát biểu, các sếp nên... lắng nghe.
5. khe khắt: Sự khắt khe của một nhân kiệt mô tả ngay với chính bản thân họ, đừng nói gì với người khác. Trong khi "người phàm" dễ ưng với thành tựu cần lao của họ thì anh tài cày đi xới lại cách giải quyết của chính mình, có khi vứt bỏ công trình nghiên cứu cả mấy năm ròng.
6. Mâu thuẫn nội tại: Theo giáo sư tâm lý học Alessandro Copigno (Ý) thì tài năng thường dằn vặt với chính mình vì hay phạm phải những sai lầm trong hành xử. Chính sự mâu thuẫn của toà án lương tâm làm nhân tài bị stress trầm trọng, tự chửi rủa và sau đó lại… tái phạm.
7. Ghét kẻ bất tài và gặp may: Đây lại là một trình bày rõ nét nhất của tài năng, vì với họ, không có chỗ cho sự may mắn, và kết qủa chỉ đến với những ai có óc sáng tạo và IQ cao. Nếu trong công ty có những kẻ “sống lâu lên lão làng” mà “chảnh” thì anh tài thường là gáo nước lạnh trước tiên.
8. Ghét sự gò bó: Kỷ luật cần lao với nhiều hào kiệt là nhục hình thực thụ, vì nó giết mòn tư duy khác người của họ. tài năng hay bị người khác hiểu lầm là chơi trội, nhưng cái sự đi trễ về sớm của họ có khi hơn chán vạn lần thái độ “miệt mài” của những người tầm thường.
Bà Catherine Howard - giám đốc điều hành công ty Gasp Café của Bỉ - cho rằng gò bó nhân kiệt là huỷ diệt doanh số công ty. Tuy nhiên, cái gì cũng có giới hạn: nếu nghênh ngang quá, anh tài dễ bị xem là lập dị.
9. Càng bận rộn càng thích: Trong khi trần thế sợ công việc như sợ cọp thì với tuấn kiệt, đó là một môi trường để tung hoành. Càng bị công việc thử thách, nhân kiệt càng huých và càng muốn tranh đấu.
10. Thẳng tính: nhân tài hay nói không uyển ngôn nhã ngữ gì cả. Chính bởi thế hào kiệt ít bạn, bị mọi người cho là lếu láo, kỳ thực đó chỉ là “trung ngôn nghịch nhĩ”. Nếu chỉ ưa những nhân viên luôn mồm vâng dạ thì sếp sẽ không bao giờ có cơ hội tận dụng hào kiệt.
11. Cầu toàn: Thoạt trông, tài năng là gánh nặng của công ty, là ngòi nổ cho mọi xung đột do thích đòi hỏi mọi sự công bằng và hợp lý. Kỳ thực, một tuấn kiệt luôn chống chọi cho công lý và lẽ phải, không hài lòng sai sót và sự cẩu thả. Nhiều tài năng luôn đổi thay công ty do không tìm được “minh chúa”, do bị dồn vào bước đường cùng của lòng đố kỵ và của những âm mưu ti tiện.
12. Thiếu kiên nhẫn: Nghịch lý này - tiếc thay - lại xảy ra trực tính với những nhân kiệt đích thực.
13. Lơ đễnh: Ông David Green - giám đốc nhân sự của công ty A&B của Mỹ - cho biết: “Trong những buổi phỏng vấn tìm nhân kiệt, chúng tôi thật sự quan tâm những nhân vật đãng trí. Một lần, một anh chàng đang đáp phỏng vấn thì lôi phắt ra một cây bút chì và và vẽ chân dung tôi theo kiểu hí hoạ, không kiêng nể chút nào. Tôi nghĩ anh ta bị điên. May thay, khi vào công ty, anh ta đã chứng tỏ mình là vựa sáng kiến”.
Các nhà tâm lý học đều dìm rằng những tuấn kiệt thường có vẻ lơ đễnh bề ngoài, nhưng bên trong là cả một hoả diệm sơn sùng sục. Họ luôn làm việc gấp năm gấp mười so với người thường và luôn cho ra những ý tưởng kinh người.
14. Tham công tiếc việc: Đây là thói xấu vì “quý hồ tinh bất quý hồ đa”, nhưng đối với một tài năng thực sự thì đó chỉ là lửa thử vàng. Trong khi những đồng nghiệp khác lao động theo trường phái “sáng cắp ô đi, tối vác về” thì tài năng hùng hục đánh vật với đủ loại suy nghĩ, ý tưởng. Chính nên chi, trông họ lúc nào cũng quạu quọ, bực dọc.
15. Thích cô độc: Những nhân vật khác người này ghét tiếng ồn, những câu chuyện phiếm vô bổ và rầm rĩ của những kẻ thiếu lịch sự. Những cuộc liên hoan hay họp mặt của toàn công ty - với nhân kiệt - là địa ngục thế gian thực sự.
Trong lúc cuộc vui lên đỉnh điểm, họ lặng lẽ tháo lui vì cái tâm trạng “ta dại ta tìm nơi vắng vẻ, người không người kiếm chốn lao xao”. Những cuộc vui lố lăng và những câu nói vô ý thức làm nhân kiệt rất “dị ứng”, họ sẵn sàng đánh giá cả một con người qua một câu nói hay một hành động nhỏ. vì vậy, thiên tài luôn bị đánh giá là hẹp lượng, không “thoáng”.
16. Bị công việc ám ảnh: Trong khi những viên chức bình thường chỉ làm cho xong việc và nhanh chóng về nhà thì tài năng lặng lẽ ngồi lại, thầm lặng tìm cách giải quyết công việc theo cái gu rất riêng. Anh ta chả cần ai hay biết việc này, thậm chí còn cầu trời cho sếp đừng hay biết, để… đừng tiếng rằng “lấy điểm”. Một số tuấn kiệt tại nước Nhật thường bị hội chứng Karoshi (đột tử do làm việc quá sức) là thế.
17. Đòi thù lao tương xứng: Đây không phải là sự mè nheo vặt vãnh của những kẻ lý tài và tham lam, mà là thái độ tự đánh giá vô cùng sòng phẳng về mình và về người của thiên tài. Anh ta - trong những buổi phỏng vấn - đi thẳng vào vấn đề lương bổng và đề nghị những mức tiền chóng mặt.
Những vị sếp sáng ý không có lẽ nào nhếch mép hay trợn mắt, mà phải xem đó là dấu hiệu của một tài năng. hẳn nhiên, cần phát hiện những kẻ… vĩ cuồng.
18. Ít chứng tỏ: hào kiệt có chân tài thực học không cần khoa trương kiến thức hay nói nhiều. Họ chỉ lặng im trong những phiên họp ầm ĩ, ngay trong lúc những cái đầu rỗng tuếch thi nhau gào lên với sếp. Sáng kiến của hào kiệt thường là loại đầy uy thế.
19. tự trọng: anh tài thường không chịu được cái tông kẻ cả của người khác, đặc biệt của những kẻ vô trò vè mà nỏ mồm. nhân tài không có nếp thu vén cá nhân, không “nấu cháo điện thoại”, không dùng thẻ taxi chùa của công ty, không dùng một tờ giấy vào việc riêng. Anh ta thật sự khổ đau nếu lỡ phạm sai lầm, trong khi những kẻ “mặt nạc đóm dày” thường tỉnh khô tái phạm.
20. Bất cần kinh nghiệm: Những ông sếp giỏi và có khiếu tìm người thường không dựa vào kinh nghiệm của nhân tài, dù họ đang lao vào một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ. Rất nhiều người nghĩ rằng phải có kinh nghiệm mới nên cơm nên cháo, nhưng thực tế chứng minh nhiều tài năng tỏ ra được việc hơn hẳn những kẻ đầy kinh nghiệm “rỗng”.
Và nhiệm vụ của những ông sếp là phát hiện ra thiên tài, vì thiên tài thường ở ẩn…
No comments:
Post a Comment